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浅谈人才发展空间的创建

2015-05-21 16:08:30

“世界上没有垃圾,只有放错位置的资源(财富)”。套用在人才战略上就是:世界上没有蠢才,只有用错位置的人才。

企业管理从资源管理的层面来讨论,就是合理地配置资源,并把资源优势充分发挥出来。人才就是企业资源中重要的组成部分。企业在人才招聘、人才使用、人才培养和人才发展等一系列人力资源管理政策中,人才发展的政策和策略是容易被企业管理者忽视的方面。员工在企业中感觉没有前途的时候,即使企业给予了相当高的报酬,他也会选择离开,以谋取更大的发展空间。因此,企业管理者要了解企业的员工,了解企业所有的资源,重视企业组织的设计,善于为优 秀的人才搭建发展的平台。

当一个企业的平台显得太过窄小的时候,企业就通过组织重建,搭建一个更大的平台以适应人才成长和发展的需要。记得我初来禾丰(北京三元禾丰)之时,企业有两个客户服务部,浓缩料部和预混料部,我的岗位是技术服务,服务于两个部门。不到三个月,客户服务部被划分为客服一部、客服二部和客服三部,我兼任客服三部经理,客服三部的工作主要针对合作方(三元集团)拓展业务,我来源于合作方企业,这样的组织重建,不仅使业务部门分类更清晰,而且为我本人创造了一个新的业务平台。这种对部门业务进行重新分割或者改变分类依据、改变业务部门划分的方式,是企业组织设计常用的方式,也是为人才创造发展空间常用的方式。

企业还可以通过增加业务内容来创建新的业务平台,比如拓展新的市场区域,延展服务涵盖的范围,或者深化产品服务的方式等等。上海禾丰通过多年的发展,薪酬制度趋于合理,人才队伍逐渐稳定,对人才的吸引力也逐年增强,建立起了良好的雇主品牌。近年来先后吸收许多优 秀的大学毕业生,其中包括五名硕士毕业生加盟公司,在这种情况下,优 

 秀学生的培养、成长和发展就成为上海禾丰主要管理者的当务之急,也因为他们的加盟,使得我们很多工作得以加强和开展。我们成立了浓缩料部门,以吸纳更多的人才为新部门业务成长出力;我们开始拓展饲料厂产品销售业务,以便于更好地利用我们的技术资源;我们创建了自己的报纸《走进猪场》,强化了预混料业务主要服务对象——规模化猪场的信息和技术服务;我们开始举办专门的养猪技术培训班(针对已合作忠诚的猪场客户),提高对忠诚客户的深度服务,以促进建立更为长期、更为全 面的合作关系等。公司多种多样的业务开展,提升了公司长远发展的竞争力,也让人才有了成长的沃土。

此外,优 秀人才本身会为自己创造发展的空间。许多优 秀的人才具备各种没有启用的知识基础和发展潜力,他们善于捕捉有利于企业发展的信息,为企业不断献计献策,提出有利于企业发展构想及方案。在这些构想、方案当中,优 秀的人才不仅为企业创造新的业务、服务类型和方式等,同时也为自己的发展铺垫了适合的道路。因此,明智的企业招聘官会不惜一切代价招用这样的优 秀人才加入本企业。在禾丰集团,这样的事例屡见不鲜,有着多年鱼粉贸易经验的李俊先生、反刍料事业线产品负责人韩万军博士就是事例的突出代表。而企业的管理者鼓励这样的优 秀人才,学会发现这些潜藏着优 秀品质、技术专长和能力的优 秀人才,毫不犹豫地为人才成长开辟道路。优 秀的人才往往就是这些有想法、有建树,勇于把梦想变成现实的实干家。

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